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课程简介:
1、从基层晋升的管理人员如何快速转变角色,胜任管理职位?
2、中层管理人员的如何制定目标计划,才能避免部门一片混乱?
3、上下级、部门之间该如何有效沟通协作才能减少摩擦不断、内耗严重的局面?
4、为什么中层总是容易发现问题,却不会解决问题?
5、中层管理者思想僵化,如何创新突破?
6、为什么中层管理人员整天忙忙忙,但他们的下尾却很悠闲?
7、为什么中层管理者自己干工作没问题,培养下屋却差强人意?
8、为什么中层管理者难以做好回队激励和凝聚工作?
众所周知,中层管理干部始终是企业的中坚力量,也是企业战略落地的执行者。他们是企业的纽带和桥梁,其作用不可低估。然而,实际上大多数中层管理者并没有受过专业管理技能的培训。他们中的许多人或直接从业务提拔,或直接由技术转型,都是通过摸索和所谓的传承积累管理经验。由于缺乏基本的管理常识和技能,便常常犯错误,给企业带来时间、金钱和机会的成本增加。即便有些干部掌握了一些知识点,但却欠缺系统的管理知识结构,一样阻碍企业的发展。为此,我们特别研发了《中层管理者必修的16堂课》,帮助企业中层管理者全方位塑造自己的能力。
课程内容:
模块一:角色篇
1.角色认知
2.向上管理
3.向下管理
4.科学决策
模块二:素养篇
5.沟通技巧
6.时间管理
7.会议管理
8.情绪管理
模块三:能力篇
9.问题解决
10.目标执行
11.创新思维
12.演讲表达
模块四:团队篇
13.团队建设
14.绩效管理
15.部属培育
16.授权激励
培训目标:
1、清楚认知管理者的角色和自我定位,培养正确的心态
2、做一个勇担责任,值得信赖的管理者
3、学握自我管理的方法,学习时间管理、会议管理,安排好日常工作
4、学会应用目标来管理团队,并将愿景转化为具体工作目标去执行
5、学握沟通技能,学会与上司沟通,与同级沟通,与下属沟通
6、建立团队规则,并对偏离团队目标的行为进行有效引
7、掌握有效指导员工的方法,合理授权,对员工的工作进行指导
8、学握激励下尾的方法,点燃员工的热情
9、帮助员工调整情绪,减轻压力,提高组织绩效