课程简介：

1、从基层晋升的管理人员如何快速转变角色，胜任管理职位?

2、中层管理人员的如何制定目标计划，才能避免部门一片混乱?

3、上下级、部门之间该如何有效沟通协作才能减少摩擦不断、内耗严重的局面?

4、为什么中层总是容易发现问题，却不会解决问题?

5、中层管理者思想僵化，如何创新突破?

6、为什么中层管理人员整天忙忙忙，但他们的下尾却很悠闲?

7、为什么中层管理者自己干工作没问题，培养下屋却差强人意?

8、为什么中层管理者难以做好回队激励和凝聚工作?

众所周知，中层管理干部始终是企业的中坚力量，也是企业战略落地的执行者。他们是企业的纽带和桥梁，其作用不可低估。然而，实际上大多数中层管理者并没有受过专业管理技能的培训。他们中的许多人或直接从业务提拔，或直接由技术转型，都是通过摸索和所谓的传承积累管理经验。由于缺乏基本的管理常识和技能，便常常犯错误，给企业带来时间、金钱和机会的成本增加。即便有些干部掌握了一些知识点，但却欠缺系统的管理知识结构，一样阻碍企业的发展。为此，我们特别研发了《中层管理者必修的16堂课》，帮助企业中层管理者全方位塑造自己的能力。

课程内容：

模块一：角色篇

1.角色认知

2.向上管理

3.向下管理

4.科学决策

模块二：素养篇

5.沟通技巧

6.时间管理

7.会议管理

8.情绪管理

模块三：能力篇

9.问题解决

10.目标执行

11.创新思维

12.演讲表达

模块四：团队篇

13.团队建设

14.绩效管理

15.部属培育

16.授权激励

培训目标：

1、清楚认知管理者的角色和自我定位，培养正确的心态

2、做一个勇担责任，值得信赖的管理者

3、学握自我管理的方法，学习时间管理、会议管理，安排好日常工作

4、学会应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行

5、学握沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通，与下属沟通

6、建立团队规则，并对偏离团队目标的行为进行有效引

7、掌握有效指导员工的方法，合理授权，对员工的工作进行指导

8、学握激励下尾的方法，点燃员工的热情

9、帮助员工调整情绪，减轻压力，提高组织绩效