警告：年营业额超过500万的老板一定要看！！！否则你将有巨大的风险！！！！！

亲爱的老板，你是否正面临以下问题：

算不清账：很多老板不知道自己一年赚了多少钱，连成本是多少也不知道，账目上只有一个大概的数字。

资金周转慢：很多老板除了知道银行账上有多少钱之外，根本不知道企业有多少钱？资金周转非常慢，效率十分低下，甚至出现资金丢失的情况。

税务风险高：很多老板买卖发票、伪造单据、虚增成本、做低利润、做两套账、偷逃个税、套取出口退税等等。更有甚者因增值税专用发票问题而被判刑。

成本浪费严重：因为管理比较粗放，导致企业成本居高不下。在整体的运营过程中因效率低下而造成严重的浪费。

做事无预算：很多老板经常头脑发热，一拍脑袋就让员工去执行，导致企业在运转过程中没有预算和规划而出现各种纰漏。

财务人员管理困难：但是有些老板不知道如何招募财务人员，也不知道招来的财务人员是否能胜任这一工作。有时候由于招募的财务人员的失误，也会给企业带来巨大的损失。

如果你的回答有一项是肯定的，那么，你务必要认真看完全部内容，因为他将帮助你解决这些问题！

我是中企培的创始人，李近华！

过去的十年里我一直致力于解决中小微企业的经营管理难题，无数学员因为我们的课程而实现了企业的业绩暴涨。

但这几年中，我发现有不少人因为不懂相关的法律、财务、税务知识而被限制了自由，多年的心血毁于一旦，所以我决定开设这门《企业老板必修的财税课》，帮助大家建立企业的财务防火墙，保障财产安全，规避风险。

• 老板不懂法务的危险：

  很多老板根本不懂法律，虚开发票、用个人卡收款，公私不分，把个人费用放在公司报销，未按标准缴纳员工社保，或没有对员工或高管的个税代扣代缴....
  殊不知，你的行为己经触犯了国家的相关法律，如果不懂法务，那么你过去赚到的钱可能会瞬间乌有，而且等待你的可能会是牢狱之灾。

• 老板不懂税务的危险：

  很多老板在经营过程中不注重税务问题，采购或者进货的时候只看重价格，不是正规的也没关系，有没有发票也无所谓，只要价格低，其他的都不是问题。结果企业在税务这一块问题就不少了：
  由于缺乏进项发票，没有能够抵扣的增值税专用发票，导致增值税税收压力大。
  没有发票来体现企业的成本问题，公司的利润虚高，导致企业所得税税负加重。

• 老板不懂账务的危险：

  很多老板辛苦了一年，却根本不知道自己赚了多少钱，连成本是多少也不知道，账目上只有一个大概的数字，自己都说不清楚是什么意思。
  殊不知，算不清账会直接影响到薪酬设计、绩效考核、员工分红等。 如果老板不懂账务，肯定无法做大业务。

• 老板不懂财务的危险：

  很多老板在经营企业的过程中，最关注的往往是企业的业务（生产和销售），根本不重视企业的财务管理，甚至对财务一窍不通，更别谈精通财务了。
  业务只是一个企业的基础，能帮助你的企业赚到钱。 法务、账务、税务是保证，能确保赚的钱还是你的。

如果一个老板，只懂业务，不懂法务、账务、税务和财务，肯定会犯错误，无法成为一个成功的老板。

李近华说：如果把企业看作一辆车，老板就是车上的驾驶员。

驾驶员要想将车开得尽可能地平稳些、安全些，就必须时刻关注车上的各种仪表，比如:里程表、速度表、水温表等，通过观察这些仪表来了解车辆运行的情况，以确保汽车安全行驶。

“法务”就是安全驾驶的交通规则，就算你的车子再名贵、驾车技术再好，如果违反了交通法规，一样要接受惩罚。

“账务”报表就像是汽车上的仪表盘一样，能够显示企业运行的信息，可以真实反映出企业的经营状况和财务情况。

“税务”相当于你的车子所需要燃油，如果你不加油，车子总有一天会熄火；如果加错油，可能会导致发动机报废。

《企业老板必修的财税课》从法务、税务、账务三个维度帮助大家建立企业的财务防火墙，保障财产安全，规避风险。

接下来让我们一起来看一下《企业老板必修的财税课》的课程框架，以及你将从中得到的部分（仅仅一小部分）好处！

• 第一部分：懂法

  很多老板在设计商业模式时没有考虑法律法规，其管理制度、业务流程、以及交易模式、筹划税收、协议合同等都缺乏法律依据，无形中增加了企业的经营风险，也埋下了企业的不稳定因素。

  如何有效的防范法律风险、降低损失、提升经营绩效，是每一个老板在决策略时最需要思考的要素。

  本模块主要为你分享：

  1宏观经济形势与财税改革的新形势下，如何合理的利用国家政策？

  2老板该具备什么样的财税思维才能管理好一家企业？

  3经营管理过程中不能碰的红线，让你远离非法经营和牢狱之灾！

• 第二部分：管帐

  作为企业老板，你没有必要亲自做财务报表，但必须掌握必要的财务、法务、帐务、税务的相关知识。

  企业的风险80%来源于财务风险，多半就是老板错误指挥的结果。

  只有充分的了解企业的财务状况，才能更好的进行管理决策。
  没有合适的内控制度，产品利润再高、业务再好也无法成功。

  本模块主要为你分享：

  1如何进行两帐合一、破除糊涂帐，解决账算不清的难题？

  2如何建立一套规范的财务流程和完整的管理报表体系？

  3如何建立一套规范的账务系统，设计好公司的管理驾驶舱？

• 第三部分：管税

  富兰克林说：人生有两样东西不可避免，一是死亡，二是交税！野蛮者抗税，愚昧者偷税，糊涂者漏税，聪明者节税！

  税务知识其实是非常专业的知识,很多财务人员都不见得懂多少,对老板当然不能要求太多。但是三大税：增值税、企业所得税、个人所得税的基本原理一定要掌握。
  因为你要明白，如果出了事，第一责任人永远是公司的法人代表。税即成本,税即风险。少交税就可增加利润,也会涉嫌逃税！
  老板必须掌握财税知识,通过税收筹划合法节税，合理节税，降低企业税负压力，规避企业税收风险。既不违反法律,又能合理节税才是最理想的。

  所谓的合理节税就是：在法律规定认可的范围内，纳税人通过经营活动或个人事务活动的安排，实现缴纳最低的税收。

  这是在法律允许的范围内降低企业税负的事前筹划，企业想要长远的发展，稳定的发展，必须依靠税务筹划。
  通过纳税筹划使企业达到减少税额负担、相对减少税收比例、延缓纳税时间，在合法合规的范围内就可以达到减轻税负目的，从而达到企业经济利益的最大化，规避企业税务方面的风险，创造良好的企业税收环境。

  本模块主要为你分享：

  1中小企业运营中常见的税务风险与税务稽查的应对策略？

  2如何进行有效的税务筹划，以减轻税负和降低税务风险？

  3员工的个人所得税的8个方法与社保的最佳解决方案？

• 第四部分：管钱

  公司小的时候一般都由亲戚甚至老板娘亲自当出纳管钱，但公司规模大了之后，子公司、分公司到处都有,光靠亲戚把家是不够的(而且亲戚也不一定可靠，也一定好管理)。
  怎么办？这时候的现金管理就规范化、流程化，一切都要按制度来。那制度的核心又是什么呢?

  本模块主要为你分享：

  1如何如何防范资金链风险，以确保资金安全并提升资金运转效率？

  2如何做好资金管理，规范资金流程，减少应收账款和降低运营风险？

  3如何建立控股公司和员工持股平台，在保持控制权的情况下吸引优秀人才？

• 第五部分：管利

  老板懂财务是很有必要的，财务也不是做账、报税、算账那么简单，如果不懂财务，做生意只能大概知道赚了还是赔了，赚了多少赔了多少是一个大体的概念，知其然不知其所以然。
  预算管理是公司年度战略及公司绩效的重要指导。如果老板懂得预算管理，那么就可以从定目标到编制,从执行到考核各个环节有效控制成本、降低费用，促进企业的规范管理。

  本模块主要为你分享：

  1如何学会制作月度预算及年度预算，建立一套标准的预算管理体系？

  2如何优化五大利润来源，降低成本，有效提升利润？

  3如何开好业绩承诺会和经营分析会，通过财务管理倍增利润？

• 第六部分：管人

  很多老板不知道如何招募财务人员，也不知道招来的财务人员，是否能胜任这一工作。
  有时候由于招募的财务人员不合格或工作失误，也会给企业带来巨大的损失。
  如何建立一支强大的财务队伍？

  本模块主要为你分享：

  1如何构建一套适用的财务架构图以支撑企业的高速发展？

  2如何建立一套科学的留人，育人的机制，提升财务人员的能力和忠诚度？

  3如何明确财务岗位的任职要求和工作职责，提升财务团队的工作效率？

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《企业老板必修的财税课》——旨在帮助中小企业如何建立财务和税务的防火墙、保障财产安全、规避风险！
课程时间：4天3夜；主讲老师：中企培的财务和法务专家；现场报名：优惠价16800元/人