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企业老板必修的财税课

时间:2020-05-12  点击量:62
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企业老板必修的财税课

警告:年营业额超过500万的老板一定要看!!!否则你将有巨大的风险!!!!!

亲爱的老板,你是否正面临以下问题:

算不清账:很多老板不知道自己一年赚了多少钱,连成本是多少也不知道,账目上只有一个大概的数字。

资金周转慢:很多老板除了知道银行账上有多少钱之外,根本不知道企业有多少钱?资金周转非常慢,效率十分低下,甚至出现资金丢失的情况。

税务风险高:很多老板买卖发票、伪造单据、虚增成本、做低利润、做两套账、偷逃个税、套取出口退税等等。更有甚者因增值税专用发票问题而被判刑

成本浪费严重:因为管理比较粗放,导致企业成本居高不下。在整体的运营过程中因效率低下而造成严重的浪费。

做事无预算:很多老板经常头脑发热,一拍脑袋就让员工去执行,导致企业在运转过程中没有预算和规划而出现各种纰漏。

财务人员管理困难:但是有些老板不知道如何招募财务人员,也不知道招来的财务人员是否能胜任这一工作。有时候由于招募的财务人员的失误,也会给企业带来巨大的损失。

如果你的回答有一项是肯定的,那么,你务必要认真看完全部内容,因为他将帮助你解决这些问题!

我是中企培的创始人,李近华!

过去的十年里我一直致力于解决中小微企业的经营管理难题,无数学员因为我们的课程而实现了企业的业绩暴涨。

但这几年中,我发现有不少人因为不懂相关的法律、财务、税务知识而被限制了自由,多年的心血毁于一旦,所以我决定开设这门《企业老板必修的财税课》,帮助大家建立企业的财务防火墙,保障财产安全,规避风险。


  • 老板不懂法务的危险:

    很多老板根本不懂法律,虚开发票、用个人卡收款,公私不分,把个人费用放在公司报销,未按标准缴纳员工社保,或没有对员工或高管的个税代扣代缴....
    殊不知,你的行为己经触犯了国家的相关法律,如果不懂法务,那么你过去赚到的钱可能会瞬间乌有,而且等待你的可能会是牢狱之灾。

  • 老板不懂税务的危险:

    很多老板在经营过程中不注重税务问题,采购或者进货的时候只看重价格,不是正规的也没关系,有没有发票也无所谓,只要价格低,其他的都不是问题。结果企业在税务这一块问题就不少了:
    由于缺乏进项发票,没有能够抵扣的增值税专用发票,导致增值税税收压力大。
    没有发票来体现企业的成本问题,公司的利润虚高,导致企业所得税税负加重。

  • 老板不懂账务的危险:

    很多老板辛苦了一年,却根本不知道自己赚了多少钱,连成本是多少也不知道,账目上只有一个大概的数字,自己都说不清楚是什么意思。
    殊不知,算不清账会直接影响到薪酬设计、绩效考核、员工分红等。 如果老板不懂账务,肯定无法做大业务。

  • 老板不懂财务的危险:

    很多老板在经营企业的过程中,最关注的往往是企业的业务(生产和销售),根本不重视企业的财务管理,甚至对财务一窍不通,更别谈精通财务了。
    业务只是一个企业的基础,能帮助你的企业赚到钱。 法务、账务、税务是保证,能确保赚的钱还是你的。

如果一个老板,只懂业务,不懂法务、账务、税务和财务,肯定会犯错误,无法成为一个成功的老板。


李近华说:如果把企业看作一辆车,老板就是车上的驾驶员

驾驶员要想将车开得尽可能地平稳些、安全些,就必须时刻关注车上的各种仪表,比如:里程表、速度表、水温表等,通过观察这些仪表来了解车辆运行的情况,以确保汽车安全行驶。

“法务”就是安全驾驶的交通规则,就算你的车子再名贵、驾车技术再好,如果违反了交通法规,一样要接受惩罚。

“账务”报表就像是汽车上的仪表盘一样,能够显示企业运行的信息,可以真实反映出企业的经营状况和财务情况。

“税务”相当于你的车子所需要燃油,如果你不加油,车子总有一天会熄火;如果加错油,可能会导致发动机报废。

《企业老板必修的财税课》从法务、税务、账务三个维度帮助大家建立企业的财务防火墙,保障财产安全,规避风险。

接下来让我们一起来看一下《企业老板必修的财税课》的课程框架,以及你将从中得到的部分(仅仅一小部分)好处!


  • 第一部分:懂法

    很多老板在设计商业模式时没有考虑法律法规,其管理制度、业务流程、以及交易模式、筹划税收、协议合同等都缺乏法律依据,无形中增加了企业的经营风险,也埋下了企业的不稳定因素。

    如何有效的防范法律风险、降低损失、提升经营绩效,是每一个老板在决策略时最需要思考的要素。

    本模块主要为你分享:

    1宏观经济形势与财税改革的新形势下,如何合理的利用国家政策?

    2老板该具备什么样的财税思维才能管理好一家企业?

    3经营管理过程中不能碰的红线,让你远离非法经营和牢狱之灾!

  • 第二部分:管帐

    作为企业老板,你没有必要亲自做财务报表,但必须掌握必要的财务、法务、帐务、税务的相关知识。

    企业的风险80%来源于财务风险,多半就是老板错误指挥的结果。

    只有充分的了解企业的财务状况,才能更好的进行管理决策。
    没有合适的内控制度,产品利润再高、业务再好也无法成功。

    本模块主要为你分享:

    1如何进行两帐合一、破除糊涂帐,解决账算不清的难题?

    2如何建立一套规范的财务流程和完整的管理报表体系?

    3如何建立一套规范的账务系统,设计好公司的管理驾驶舱

  • 第三部分:管税

    富兰克林说:人生有两样东西不可避免,一是死亡,二是交税!野蛮者抗税,愚昧者偷税,糊涂者漏税,聪明者节税!

    税务知识其实是非常专业的知识,很多财务人员都不见得懂多少,对老板当然不能要求太多。但是三大税:增值税、企业所得税、个人所得税的基本原理一定要掌握。
    因为你要明白,如果出了事,第一责任人永远是公司的法人代表。税即成本,税即风险。少交税就可增加利润,也会涉嫌逃税!
    老板必须掌握财税知识,通过税收筹划合法节税,合理节税,降低企业税负压力,规避企业税收风险。既不违反法律,又能合理节税才是最理想的。

    所谓的合理节税就是:在法律规定认可的范围内,纳税人通过经营活动或个人事务活动的安排,实现缴纳最低的税收

    这是在法律允许的范围内降低企业税负的事前筹划,企业想要长远的发展,稳定的发展,必须依靠税务筹划。
    通过纳税筹划使企业达到减少税额负担、相对减少税收比例、延缓纳税时间,在合法合规的范围内就可以达到减轻税负目的,从而达到企业经济利益的最大化,规避企业税务方面的风险,创造良好的企业税收环境。

    本模块主要为你分享:

    1中小企业运营中常见的税务风险与税务稽查的应对策略

    2如何进行有效的税务筹划,以减轻税负降低税务风险?

    3员工的个人所得税的8个方法与社保的最佳解决方案

  • 第四部分:管钱

    公司小的时候一般都由亲戚甚至老板娘亲自当出纳管钱,但公司规模大了之后,子公司、分公司到处都有,光靠亲戚把家是不够的(而且亲戚也不一定可靠,也一定好管理)。
    怎么办?这时候的现金管理就规范化、流程化,一切都要按制度来。那制度的核心又是什么呢?

    本模块主要为你分享:

    1如何如何防范资金链风险,以确保资金安全并提升资金运转效率?

    2如何做好资金管理,规范资金流程,减少应收账款和降低运营风险?

    3如何建立控股公司和员工持股平台,在保持控制权的情况下吸引优秀人才?

  • 第五部分:管利

    老板懂财务是很有必要的,财务也不是做账、报税、算账那么简单,如果不懂财务,做生意只能大概知道赚了还是赔了,赚了多少赔了多少是一个大体的概念,知其然不知其所以然。
    预算管理是公司年度战略及公司绩效的重要指导。如果老板懂得预算管理,那么就可以从定目标到编制,从执行到考核各个环节有效控制成本、降低费用,促进企业的规范管理。

    本模块主要为你分享:

    1如何学会制作月度预算及年度预算,建立一套标准的预算管理体系?

    2如何优化五大利润来源,降低成本,有效提升利润?

    3如何开好业绩承诺会和经营分析会,通过财务管理倍增利润?

  • 第六部分:管人

    很多老板不知道如何招募财务人员,也不知道招来的财务人员,是否能胜任这一工作。
    有时候由于招募的财务人员不合格或工作失误,也会给企业带来巨大的损失。
    如何建立一支强大的财务队伍?

    本模块主要为你分享:

    1如何构建一套适用的财务架构图以支撑企业的高速发展?

    2如何建立一套科学的留人,育人的机制,提升财务人员的能力和忠诚度

    3如何明确财务岗位的任职要求和工作职责,提升财务团队的工作效率


《企业老板必修的财税课》——旨在帮助中小企业如何建立财务和税务的防火墙、保障财产安全、规避风险!
课程时间:4天3夜;主讲老师:中企培的财务和法务专家;现场报名:优惠价16800元/人



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