大家好，我是中企培的李近华老师，今天跟大家分享的是：如何做好合理的薪酬设计？设计薪酬需要注意的五大方面。

薪酬设计是指企业确定薪酬时，与外部薪酬水平相比较所采取的薪酬水平定位。薪酬策略是指企业确定薪酬时，与外部薪酬水平相比较所采取的薪酬水平定位。

通俗的说，就是确定企业的薪酬与市场水平相比较所处的层次。广义上讲，报酬分为经济类报酬和非经济类报酬两种。经济类报酬是指员工的工资、津贴、奖金等，非经济类报酬是指员工获得的成就感、满足感、能力提升或良好的工作环境和氛围等。

设计合理的薪酬设计需要考虑以下几个方面：

1、外部竞争性：

企业的薪酬水平在同行业内应该有足够的竞争性，以吸引和保留优秀的人才。同时，也要考虑到行业的发展和市场变化，及时调整薪酬策略。

2、外部公平性：

企业的薪酬水平要与外部市场水平大体保持一致，以便于员工在市场上进行比较和衡量自己的薪酬水平。

3、内部公平性：

企业的薪酬设计要符合内部公平性原则，即内部各类员工之间的薪酬应该大致相当，且薪酬增长要与企业的绩效或业绩挂钩。

4、薪酬合理性：

企业的薪酬水平要与企业的经济效益和发展阶段相适应，以保证薪酬设计对企业的长期发展有利。

5、激励性：

企业的薪酬设计要具有激励性，以激励员工的工作积极性和创造性，提高企业的绩效和效益。

针对不同的行业、企业规模和发展阶段，合理的薪酬设计的考虑因素也会有所不同。企业应该根据自身情况，进行薪酬设计的研究和分析，制定出符合企业实际情况的薪酬策略和方案。